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2012年湖南省高支隊面試真題(含解析)

來源:湖南省高支隊面試真題   考生回憶   2013-01-13

2012年湖南省高支隊面試真題及解析(1月12日)

2012年湖南高支隊面試于2013年1月12日啟動,高支隊面試是采取結構化面試,看題的形式作答,3道題目10分鐘的作答時間,其中包括思考時間。考生思考的時候考官根據情況進行提醒,考場內設置有鬧鐘。考生還有一分鐘的作答時間的時候鬧鐘會“報警”!考題一般以綜合分析、組織管理和情景應變的題型來考察。

第一題:針對現在流行的70%無用論,諸如手機功能、別墅面積,你是怎么看待這個問題的?

題型:綜合分析。

命題意圖:考察考生對于社會現象的認知度,能主動思考生活中的一些現象。此題考查生活中某些事物“功能過度開發,資源浪費”的一種社會現象,要求考生透過現象看本質,關注生活,勤于思考,著重在于“實用”與“務實”的一種思考,進而延伸到生活、工作和學習中,也從側面告訴了考生“生活處處是面試”。

解題思路:

思路一:

1.解釋生活中70%無用論現象的引申意義。

2.分析產生70%無用論現象的原因。

3.結合報考崗位的情況談談做一個工作人員如何避免出現70%的現象。

4.根據題目提出“實用”的重要性,再延伸到工作、學習和生活中應如何抓落實。

思路二:

1.點明本質。人生貴在知足,貴在當下。與其為閑置的70%勞碌奔波,不如抓住已有的30%好好把握。      

2.舉例論證。部分官員為了金錢和權勢,不顧良心的譴責,幾度挑戰法律的底線,直到入獄的那一刻才醒悟。

3.結合自身。把握人生中的30%,“良田千頃不過一日三餐,廣廈萬間只睡臥榻三尺”,知足常樂。

 

第二題:為了方便人們出行,我市決定大力發展綠色公交工程,現領導要你進行一次調查活動,你怎么進行?

題型:計劃組織管理題

命題意圖:通過調查活動,考察考生實際解決問題的能力。重在調查活動中能否做到有序、、科學和可行,體現出干得好,就考得好的這一原則。凸顯出對于基層干部的實際解決問題能力的測評。

解題思路:

1.調查活動的目的、意義。

發展綠色公交工程,改變市民出行方式,既便利了人民,又能有效改進城市交通環境,做好此次調查,了解民眾的意愿,是非常有必要的。

2.調查活動的準備工作。確定調查的時間、地點、人員分工,明確調查對象和內容。

3.調查中突出細節和關鍵點。根據不同的對象通過不同方式,了解市民綠色公交出行的意愿,對路線設計、管理制度、費用等方面的意見。邀請交管部門、市政部門和城建相關專家參與,共同商討建設的對策;到擁有建成的綠色公交工程的城市考察,借鑒經驗;網絡投放問卷,開設論壇,吸引群眾建言獻策。

4.形成調查報告。根據調查到的信息,進行統計、歸類和整理,寫成調查報告,提交領導。

 

第三題:某市建地鐵,噪音大,粉塵多,對附近居民完成很多影響,居民反映強烈,有時甚至到工地聚集鬧事,如果你是該部門人員,你如何處理?

題型:情景應變題

命題意圖:考察考生的應急應變能力,重在測查考生協調能力和自我情緒控制能力。此題考察考生在危機關頭能不能臨危不亂,抓住主要矛盾進行緊急處理,同時要兼顧工作的開展和群眾的利益。

解題思路:

1.分清事物輕重緩急。及時介入,安撫群眾,防止事態進一步升級。立即趕往現場,平息憤怒,勸道平心靜氣地溝通。

2.深入了解情況,做好協調工作。在保障群眾基本利益前提下,同時能夠讓地鐵建設順利進行。向群眾道歉,注意與群眾的溝通方式,并詳細記錄群眾反映的問題,向領導匯報,組織群眾代表與施工方協商,做好協調工作,解決地鐵建設與群眾之間的矛盾。

3.總結經驗教訓。城市建設工作要兼顧群眾基本利益,真正做到以人為本。

 

考題趨勢預測:

考察題型:預計可能延續上午的考題類型,一道綜合分析題,一道組織管理題和一道情境應變題。

命題方向:題材源自生活,關注社會現象。考生平時多了解社會動態。計劃組織題型和情景應變題型,重在解決實際問題能力的考察。

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